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▲歼9和歼10气动外形如出一辙611所最著名的作品就是歼10,但歼10的诞生却和沈飞601所有着千丝万缕的关系。说起歼10的成功,就不能不提它的前身歼9。1970年为满足空军提出的双25指标,当时负责歼9项目的601所提出了无尾翼方案,这种设计阻力小,超音速性能优异,后来歼10的总设计师宋文骢在原来的方案上提出了在无尾机翼前面加装鸭翼的方案,以改善飞机的升力特性,并成功论证了无尾加前翼的气动外形。不过最后由于种种原因,歼9项目最终还是下马了。

这种模式使东莞的加工贸易企业没有任何的定价主动权,只能凭借廉价的劳动力和厂房获取微利。这也固化了东莞的国际分工地位,大部分企业长期处于低端生产环节,附加值低下。当时有评论称:“东莞制造不是扎根本土的植物,而像一根根竹竿,插得容易拔走也快。一旦土地、劳动力等生产要素成本升高,产业资本就会掉头而去,另觅低处。”

“看出趋势能及时调整,就是优秀公司,不犯错的企业全世界也找不到一家。”王健林和他的高管团队将要聚焦在他们的优势产业,并逐步有序退出非优势领域。在未来,王健林希望万达继续走在“正确的方向”上,他希望自己亲自写作的《万达之歌》能传唱下去。“负债再降10%”

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